2021年8月3日，陜西恒業(yè)建設(shè)集團(tuán)召開以“凝心聚力，厚積薄發(fā)”為主題的2021年上半年度運(yùn)營分析會(huì)，會(huì)議由運(yùn)管部經(jīng)理閆婷主持，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

運(yùn)營分析會(huì)上，客觀總結(jié)了2021年上半年度集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，深刻分析了存在的困難和不足，提出了有針對(duì)性地工作計(jì)劃及改進(jìn)措施，同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人還圍繞本部門上半年的工作情況曬問題、談打算。

會(huì)議還就下半年工作重心提出以下要求：

一、要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心

各部門要緊扣一級(jí)目標(biāo)，保持大局意識(shí)；集團(tuán)全體員工心要往一塊想，勁要往一處使，切實(shí)將企業(yè)文化真正融入到業(yè)務(wù)之中，形成發(fā)展合力。

二、要找準(zhǔn)問題，對(duì)癥下藥

集團(tuán)各部門務(wù)必找準(zhǔn)自己的困點(diǎn)，提出針對(duì)性措施，以破解促提升；各部門間應(yīng)互相學(xué)習(xí)、互相切磋、抓緊腳步、共同進(jìn)步。

三、要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升管理能力

集團(tuán)各部門建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)，強(qiáng)化法務(wù)工作，全面提升企業(yè)治理能力。

四、要加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，提高業(yè)績實(shí)效

集團(tuán)各部門要以全年經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以市場部為龍頭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等各部門配合力度，早日實(shí)現(xiàn)由合同額到產(chǎn)值的順利轉(zhuǎn)化。

2021年對(duì)于恒業(yè)建設(shè)集團(tuán)來說是很不平凡的一年，集團(tuán)在快速落實(shí)建制度、建標(biāo)準(zhǔn)、建體系的同時(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理制度提升、狠抓項(xiàng)目過程管理，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化管理能力的快速提升。

回顧總結(jié)，分析差距，后期，集團(tuán)將針對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)間表，掛圖作戰(zhàn)，埋頭苦干，真抓實(shí)干，提升三季度，決勝四季度，不打折扣地完成年度目標(biāo)任務(wù)，確保全年精彩收官，共同為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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